韶關(guān)市湞江區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局2019-2021年特勤中隊(duì)勞務(wù)派遣外包服務(wù)項(xiàng)目更正/變更公告
2019-11-13
招標(biāo)編號(hào)：GZQS1901FG10043SH
廣州群生招標(biāo)代理有限公司 于2019年10月28日 在廣東省政府采購(gòu)網(wǎng)上提交的 2019-2021年特勤中隊(duì)勞務(wù)派遣外包服務(wù)（GZQS1901FG10043SH）（公開(kāi)招標(biāo)）采購(gòu)公告， 因招標(biāo)文件修改原因，現(xiàn)將原公告部分內(nèi)容作如下更正/變更：
（一）原招標(biāo)公告及招標(biāo)文件第4頁(yè)第八條、第十條原文：
八、投標(biāo)截止時(shí)間：2019年11月18日15：00，遞交投標(biāo)文件時(shí)間：2019年11月18日下午 14：30至15：00
十、開(kāi)標(biāo)時(shí)間：2019年11月18日15時(shí)00分
現(xiàn)修改為：
八、投標(biāo)截止時(shí)間：2019年11月29日09：30，遞交投標(biāo)文件時(shí)間：2019年11月29日上午09：00至09：30
十、開(kāi)標(biāo)時(shí)間：2019年11月29日09時(shí)30分
（二）原招標(biāo)文件第30頁(yè) 附表三技術(shù)評(píng)審表 原文：
附表三 技術(shù)評(píng)審表
現(xiàn)修改為：
附表三 技術(shù)評(píng)審表
招標(biāo)文件中如有涉及上述內(nèi)容的亦作相應(yīng)修改，其他內(nèi)容不變。
其他內(nèi)容不變。
二、投標(biāo)（響應(yīng)）截止時(shí)間：2019年11月29日09時(shí)30分
三、聯(lián)系事項(xiàng)
特此公告。
（一）原招標(biāo)公告及招標(biāo)文件第4頁(yè)第八條、第十條原文：
八、投標(biāo)截止時(shí)間：2019年11月18日15：00，遞交投標(biāo)文件時(shí)間：2019年11月18日下午 14：30至15：00
十、開(kāi)標(biāo)時(shí)間：2019年11月18日15時(shí)00分
現(xiàn)修改為：
八、投標(biāo)截止時(shí)間：2019年11月29日09：30，遞交投標(biāo)文件時(shí)間：2019年11月29日上午09：00至09：30
十、開(kāi)標(biāo)時(shí)間：2019年11月29日09時(shí)30分
（二）原招標(biāo)文件第30頁(yè) 附表三技術(shù)評(píng)審表 原文：
附表三 技術(shù)評(píng)審表
| 序號(hào) | 評(píng)審內(nèi)容 | 分值 | 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) |
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1 |
服務(wù)總體方案的綜合評(píng)價(jià) |
10分 |
根據(jù)投標(biāo)人的服務(wù)總方案進(jìn)行橫向同比： 方案科學(xué)、合理并且完整：10分； 方案相對(duì)科學(xué)，合理且相對(duì)完整：7分； 方案相對(duì)科學(xué)、合理性差且不完整：4分； 方案不科學(xué)，沒(méi)有合理性且不完整1分。 無(wú)提供不得分。 |
|
2 |
人員管理方案 |
5分 |
投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目服務(wù)外包人員的崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、考勤、定 期考核管理等方案進(jìn)行橫向同比： 方案全面且完善：5分； 方案相對(duì)全面和完善：3分； 方案相對(duì)全面但不完善：2分； 方案較差：1 分。 無(wú)提供不得分 |
|
5分 |
根據(jù)投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目服務(wù)外包人員合同解除或終止使用關(guān)系時(shí)采 取的補(bǔ)償方案進(jìn)行橫向同比： 補(bǔ)償方案全面、完善、合理：5分； 補(bǔ)償方案全面、較完善、合理：3分； 補(bǔ)償方案不夠全面完整：2 分； 補(bǔ)償方案最差：1 分。無(wú)提供不得分。 |
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| 5分 |
勞動(dòng)關(guān)系爭(zhēng)議處理流程及相關(guān)措施： 流程完整、措施合理完善：5分； 流程相對(duì)完整，措施相對(duì)合理完善：3 分； 流程不完整，措施相對(duì)不合理完善：1 分。 無(wú)提供不得分。 |
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| 5分 | 根據(jù)投標(biāo)人引進(jìn)人才方案的詳細(xì)程度、可行性進(jìn)行評(píng)審：方案詳細(xì)具體、合理可行性強(qiáng)得5分；方案詳細(xì)全面、可行性一般得3分；方案不全面，可行性差得1分；其它或無(wú)響應(yīng)得0分。 | ||
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3 |
各項(xiàng)管理規(guī)章制 度、服務(wù)質(zhì)量指 標(biāo)、組織架構(gòu) |
5分 |
投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目管理規(guī)章制度進(jìn)行橫向同比： 管理規(guī)章制度完善，服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)明確、組織架構(gòu)合理，得 5 分； 管理規(guī)章制度較完善，服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)較明確、組織架構(gòu)較合理，得 3分； 管理規(guī)章制度不夠完善，服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)不夠明確、組織架構(gòu)不夠合理，得 1 分；無(wú)提供不得分。 |
|
4 |
應(yīng)急保障與預(yù)案 |
10分 |
投標(biāo)人具有市級(jí)頒發(fā)的“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒傅怯洷?rdquo;的，得4分；區(qū)級(jí)頒發(fā)的“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒傅怯洷?rdquo;的，得2分；無(wú)不得分。 |
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投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目突發(fā)事件應(yīng)急保障預(yù)案進(jìn)行橫向同比： 突發(fā)事件應(yīng)急保障預(yù)案準(zhǔn)備充分，詳盡可行，得6分； 突發(fā)事件應(yīng)急保障預(yù)案準(zhǔn)備較充分，相對(duì)可行，得 3 分； 突發(fā)事件應(yīng)急保障預(yù)案準(zhǔn)備不夠充分，可行性一般，得 1 分； 無(wú)提供不得分。 |
|||
| 合計(jì) | 45分 | ||
附表三 技術(shù)評(píng)審表
| 序號(hào) | 評(píng)審內(nèi)容 | 分值 | 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) |
|
1 |
服務(wù)總體方案的綜合評(píng)價(jià) |
10分 |
根據(jù)投標(biāo)人的服務(wù)總方案進(jìn)行橫向同比： 方案科學(xué)、合理并且完整：10分； 方案相對(duì)科學(xué)，合理且相對(duì)完整：7分； 方案相對(duì)科學(xué)、合理性差且不完整：4分； 方案不科學(xué)，沒(méi)有合理性且不完整1分。 無(wú)提供不得分。 |
|
2 |
人員管理方案 |
6分 |
投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目服務(wù)外包人員的崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、考勤、定 期考核管理等方案進(jìn)行橫向同比： 方案全面且完善：6分； 方案相對(duì)全面和完善：3分； 方案相對(duì)全面但不完善：2分； 方案較差：1 分。 無(wú)提供不得分 |
|
6分 |
根據(jù)投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目服務(wù)外包人員合同解除或終止使用關(guān)系時(shí)采取的補(bǔ)償方案進(jìn)行橫向同比： 補(bǔ)償方案全面、完善、合理：6分； 補(bǔ)償方案全面、較完善、合理：3分； 補(bǔ)償方案不夠全面完整：2分； 補(bǔ)償方案最差：1分。無(wú)提供不得分。 |
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| 6分 |
勞動(dòng)關(guān)系爭(zhēng)議處理流程及相關(guān)措施： 流程完整、措施合理完善：6分； 流程相對(duì)完整，措施相對(duì)合理完善：3分； 流程不完整，措施相對(duì)不合理完善：1分。 無(wú)提供不得分。 |
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| 6分 | 根據(jù)投標(biāo)人引進(jìn)人才方案的詳細(xì)程度、可行性進(jìn)行評(píng)審：方案詳細(xì)具體、合理可行性強(qiáng)得6分；方案詳細(xì)全面、可行性一般得3分；方案不全面，可行性差得1分；其它或無(wú)響應(yīng)得0分。 | ||
|
3 |
各項(xiàng)管理規(guī)章制 度、服務(wù)質(zhì)量指 標(biāo)、組織架構(gòu) |
5分 |
投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目管理規(guī)章制度進(jìn)行橫向同比： 管理規(guī)章制度完善，服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)明確、組織架構(gòu)合理，得 5 分； 管理規(guī)章制度較完善，服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)較明確、組織架構(gòu)較合理，得 3分； 管理規(guī)章制度不夠完善，服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)不夠明確、組織架構(gòu)不夠合理，得 1 分；無(wú)提供不得分。 |
|
4 |
應(yīng)急保障與預(yù)案 |
6分 |
投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目突發(fā)事件應(yīng)急保障預(yù)案進(jìn)行橫向同比： 突發(fā)事件應(yīng)急保障預(yù)案準(zhǔn)備充分，詳盡可行，得6分； 突發(fā)事件應(yīng)急保障預(yù)案準(zhǔn)備較充分，相對(duì)可行，得 3 分； 突發(fā)事件應(yīng)急保障預(yù)案準(zhǔn)備不夠充分，可行性一般，得 1 分； 無(wú)提供不得分。 |
| 合計(jì) | 45分 | ||
其他內(nèi)容不變。
二、投標(biāo)（響應(yīng)）截止時(shí)間：2019年11月29日09時(shí)30分
三、聯(lián)系事項(xiàng)
| （一）采購(gòu)項(xiàng)目聯(lián)系人（代理機(jī)構(gòu)）：劉工 | 聯(lián)系電話：0751-8887218 |
| 采購(gòu)項(xiàng)目聯(lián)系人（采購(gòu)人）：鄭小姐 | 聯(lián)系電話：0751-8872608 |
| （二）采購(gòu)代理機(jī)構(gòu) ：廣州群生招標(biāo)代理有限公司 | 地址：廣州市越秀區(qū)東風(fēng)東路555號(hào)粵海集團(tuán)大廈2204 |
| 聯(lián)系人：吳一雄 | 聯(lián)系電話：020-83812782 |
| 傳真：020-83812783 | 郵編：510050 |
| （三）采購(gòu)人：韶關(guān)市湞江區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局 | 地址：韶關(guān)市湞江區(qū)西堤北路39號(hào)二樓 |
| 聯(lián)系人：鄭亦茹 | 聯(lián)系電話：0751-8872608 |
| 傳真：0751-8872608 | 郵編：512000 |
發(fā)布人：廣州群生招標(biāo)代理有限公司
發(fā)布時(shí)間：2019年11月13日
發(fā)布時(shí)間：2019年11月13日